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‘음악서비스’를 한다고 말하고선 정작 내용을 들어보면 ‘실리콘 광산 사업’을 하려는 스타트업들을 종종 만난다. 시작과 결론의 차이가 너무 커 물어보면 분명한 이유가 있다. 음악서비스를 잘하기 위해 MP3플레이어를 직접 제조해야 했고, MP3플레이어를 잘 만들기 위해 반도체 산업을 개혁해야 했다. 반도체를 잘 생산하기 위해 고민했더니 실리콘 광산도 직접 개발해야 했다. 산업 한두 개 정도 개혁하는 것은 덤으로 할 수 있는 ‘만만한’ 일이었다.
내 사업을 잘하기 위해 음악, 반도체, 광산산업이 다 마음에 들지 않더라도 너그러이 용서(?)하기 바란다. 산업 전체를 바꾸려고 씨름하지 말라는 얘기다. 기존 산업 환경 속에서 자신이 원래 하고자 했던 음악서비스에 한정한 혁신에 집중해야 한다. 잘하기 위한 노력이 빗나가는 사례가 종종 있다.
팬시용품 쇼핑몰 사업을 기획한다. 팬시용품을 잘 팔기 위해서는 많은 회원이 필요하다. 회원을…
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The post [권도균의 스타트업 멘토링]<30>잘하기 위해 하는 일이 본질을 훼손한다 appeared first on VentureSquare | 벤처스퀘어.